Shell: volgende stap van attitude naar gedrag
Hoe geef je een impuls aan een lopend veiligheidsprogramma? Samen met Beatrijs Ekkers van New…
Maak een verandering die impact heeft en die blijvend is
Kies voor oplossingen die zich hebben bewezen
Werk met kleine ingrepen die een grote impact hebben op het gedrag en het resultaat
Wilt u dat uw medewerkers aan de slag gaan met nieuwe plannen? Dat mensen direct snappen wat ze moeten doen en daar gemotiveerd voor blijven? Ontdek wat New Behavior voor u kan doen!
Wilt u weten of New Behavior voor u of uw bedrijf interessant is? Kijk voor welke uitdagingen wij een oplossing hebben en in de cases hoe wij met u aan de slag gaan.
Het goede nieuws is dat de motivatie voor operational excellence voor een groot deel binnen de invloed van leidinggevenden valt
Kies voor een positieve insteek van veiligheid. Ook als een klus anders loopt, zorg dat je de gevaren kent en beheerst
Als de koffieautomaat oren had, zouden veel gesprekken stil vallen. Achter elke klacht zit een positieve behoefte
Productinnovatie is geen optie, maar een noodzaak om relevant en gezond te blijven als bedrijf. Toch is het niet makkelijk om te innoveren. Hoe pak je dat aan?
Wij helpen uw bedrijf om prestaties naar een hoger niveau te brengen. We helpen u om slimme keuzes te maken. Dit doen we door literatuuronderzoek of actieonderzoek.
Het realiseren van veranderingen doen we samen met u. Wij zijn experts in organisatieverandering en u en uw collega’s zijn de experts van uw organisatie. Vanaf het eerste gesprek worden we één team met één doel.
De kern van een organisatieverandering is een gedragsverandering. In de praktijk zien wij dat veel managers het lastig vinden om gedrag te veranderen. Wij delen kennis en kunde over gedragsverandering.
Hoe geef je een impuls aan een lopend veiligheidsprogramma? Samen met Beatrijs Ekkers van New…
Ketenintegratie bij deze supermarktketen heeft geleid tot een betere integrale marge.
Een community van ploegleiders bleek een beter alternatief dan het veranderen van de organisatiestructuur. Met…
Meer dan 1000 man maken storingsmeldingen. De slechte kwaliteit had te maken met het ‘bystander’…
Herhaalfalen van reparaties werd opgelost toen leidinggevenden door hadden hoe zij hun medewerkers beter konden…
Even kennis maken in een kort telefoongesprek is zo gedaan. Misschien kunnen we u op…
Binnen een jaar 2 keer zo veilig werken. Met meer dan 70 verschillende bedrijven en…
De verandering van een organisatie begint bij het veranderen van gedrag van mensen. Maar het veranderen van gedrag is ingewikkeld. We hebben in de praktijk geleerd hoe je dit makkelijker kan maken. Namelijk door te werken met bewezen instrumenten voor gedragsverandering. Zoals je een ingewikkelde som kunt oplossen met een rekenmachine.
Als je mensen iets oplegt, is de eerste reactie vaak weerstand. Vrijwel alle mensen willen intrinsiek verbeteren of veranderen maar zitten vaak vast in het systeem.
De kunst is om de “Hearts en Minds” te winnen van de mensen in een veranderproces. Als de mensen zien dat de verandering voordeel heeft voor zichzelf of de omgeving, wordt het realiseren van de resultaten makkelijker. Een bijkomend voordeel is dat de nieuwe manier van werken duurzaam geborgd wordt. Om dit proces soepel te laten verlopen is een nieuwe vorm van leidershap nodig van zowel van de consultant als van de lijn in de organisatie. Horinzontaal Leiderschap of faciliterend Leiderschap – creating an environment in which people can become succesfull.
Als je mensen vraagt wie voor verandering is, zegt vaak bijna iedereen “JA!”. Alleen als blijkt wat er concreet van een medewerker gevraagd wordt, ontstaat vaak weerstand. Als je met een verklarende bril naar veranderingen kijkt, is al het gedrag menselijk en logisch. Mensen zijn immers niet geboren als ‘mopperaar’ maar hebben vaak een terechte zorg of reden iets wel of niet te willen. De kunst is je werkelijk te verplaatsen in de ander en te begrijpen wat iemand ervaart, motiveert en frustreert. En de juiste ‘knoppen’ vinden om aan te draaien om mensen wel mee te krijgen in een verandering.
New Behavior
Of het nu gaat om verhoging van de productiviteit, innovatiekracht, kwaliteit of klantgerichtheid, de oplossingen liggen naar mijn ervaring vrijwel nooit in 1 dimensie. Alleen een proces verbeteren, of nieuwe IT software of het vernieuwen van de organisatie gaat niet langdurig het gewenste effect opleveren.
Het is beter om alles in samenhang te bekijken en te verbeteren. En daarin is gedrag vrijwel altijd een belangrijke factor. Deze benadering werpt daadwerkelijk vruchten af in je organisatie.
New Behavior
Ik spreek veel managers die zouden willen dat hun team directer wordt in het geven van feedback. En dat mensen daar minder defensief op reageren.
“Voorbeeldgedrag is niet het belangrijkste, het is het enige” aldus Albert Schweitzer. Dat geldt ook voor feedback. De beste manier om een open feedback cultuur te creëren is om als manager zelf frequent feedback te vragen. En er dan wat mee te doen natuurlijk.
New Behavior
In mijn ervaring willen mensen graag veranderen. In veel organisaties zie je wel uitstelgedrag. Dat betekent niet dat er geen motivatie is.
Managers en medewerkers die ergens langer werken, stellen vaak de kritische vraag of een verandering onder aan de streep ook echt een verbetering is en of die zal beklijven. Dat is een teken van betrokkenheid. Als je die energie in beweging brengt kan er heel veel.
New Behavior
Meer weten over samenwerken met New Behavior ? Neem contact met ons op, we komen graag langs!