Safety excellence

Naar beter gedrag op de werkvloer en in de directiekamer

Wij helpen uw bedrijf om prestaties naar een hoger niveau te brengen.
Safety Excellence vraagt om persoonlijk leiderschap.
Wat wil ik bereiken? En waarom is dat belangrijk voor mij?

Bij welke vragen kunnen wij u helpen?

Er raken meer mensen gewond en we hebben vragen over de beheersing van grote risico’s. Wat kunnen we nu anders doen?
Hoe kan New Behavior ons helpen met een onafhankelijk onderzoek naar een incident?
Externe blik bij Self-assessment op de Veiligheidsladder
Naar Veiligheidsladder 4 of 5
Er komen steeds meer regels en rapportages. Hoe komen we uit de kramp waardoor mensen hun gezonde verstand te weinig gebruiken?
Hoe kunnen we met onze contractors als partners gaan samenwerken?
Medewerkers vinden activiteiten rondom veilig werken saai. Wat nu?
Hoe ontwerpen we een opleidingsprogramma voor vaste en tijdelijke medewerkers over veilig werken?

Behavioral Safety

Een belangrijk element van veilig werken is dat collega’s leren elkaar op een goede manier te helpen. Voor elkaar zorgen, zich bewust zijn van de risico’s en dilemma’s met elkaar bespreken en oplossen. Hierbij is zichtbaar leiderschap op de werkplek belangrijk.

Kijk direct naar een praktijkvoorbeeld

Marieke BLeijenbergh, General Manager Safety & Environment Manufacturing, SHELL

Onze visie

Veiligheid is zoveel meer dan de afwezigheid van ongelukken

Goede statistieken en afwezigheid van incidenten betekent niet dat er veilig gewerkt wordt. Een negatieve benadering van veiligheid heeft als nadeel dat de organisatie minder feedback krijgt als de veiligheidsprestatie beter wordt.

Een voorbeeld. Een organisatie in de olie- en gasindustrie had een lange tijd geen grote incidenten en een prima TRCF (Total Recordable Case Frequency). In twee jaar tijd werden ze geconfronteerd met twee dodelijke ongelukken en een forse brand.

Dit voorbeeld laat zien dat er te weinig kansen zijn om te leren als je alleen gericht bent op incidenten. De frequentie van incidenten van hoog risico activiteiten die kunnen leiden tot Process Safety Incidenten of Serious Injuries and Fatalities (SIFs) is te laag.

Juist in de dagelijkse activiteiten die goed verlopen kunnen collega’s leren om op elkaar te letten en elkaar te helpen. Het is dan veel makkelijker om dilemma’s met elkaar te bespreken en deze op te lossen. Wij denken dat de focus moet liggen op hoog risico activiteiten en laag risico activiteiten met een positieve insteek.

Wat zien wij als succesfactoren?

Ontwikkel het vermogen van de hele organisatie

Veiligheid is een complex samenspel van veel zaken. Iedereen is daarbij belangrijk. In een complex systeem is het geheel meer dan de optelsom van de delen. Kijk naar gedrag en naar het geheel van de organisatie met processen, besturing, structuur, leiderschap en personeel.

Maak van veiligheid een teamsport

De HSE afdeling, de directie, de direct leidinggevende en medewerkers leren met elkaar en van elkaar. Van wat goed gaat en van incidenten.

Stel de collega's die de risicovolle taken uitvoeren centraal

De collega's in de frontlinie staan bloot aan gevaren. Als het niet goed gaat, merken zij dat aan lijf en leden. Als er extra inspanning nodig is, zijn zij het die later thuis komen. Zij nemen de laatste beslissing.

Toon persoonlijk leiderschap

Beperk leiderschap niet tot de mensen met de meeste autoriteit in uw organisatie. Als (top) managers zorgen voor psychologische veiligheid, kan elk individu persoonlijk leiderschap tonen om nieuwe mogelijkheden te benutten.

Verder praten?

Liggen er voor uw bedrijf kansen om meer te doen met Safety Excellence?

Neemt u dan contact met ons op. We horen graag waar u trots op bent en waar u zich zorgen over maakt. Voor een gesprek over veiligheid belt u altijd gelegen.